日経社説：「パナソニックは停滞から抜け出せるか」

＊　パナソニック覚醒　愛着心と危機感が生む変革のマネジメント（樋口 泰行 (著)）
「パナソニックはもっと変わらなければいけない」――。こんな要請を受けて、25年ぶりに古巣へ出戻った樋口泰行パナソニック コネクト社長が、組織をどう変革してきたのか、その取り組みを42項目にわたって明らかにしました。・・・
パナソニック コネクトが社内外から「まったく別の会社になった」「変われなかった会社が変われた」と評価されるのはなぜなのか。さらに、約8630億円という巨額のブルーヨンダー買収、松下電器の聖地「岡山工場」閉鎖の決断、ダイバーシティをはじめとする社員満足度向上など、現場で何が起きていたのか。すべてを語ります。

＜日経社説：「パナソニックは停滞から抜け出せるか」＞
パナソニックホールディングス（HD）が1日、発足した。持ち株会社の傘下に家電や電池、企業向けシステムなどに特化した8つの事業会社が生まれ、再スタートを切る。日本経済の足踏みの象徴ともいえる「かつての優良企業」が停滞から抜け出し成長力を回復できるか、注目したい。 ・・・4月3日
https://www.nikkei.com/article/DGXZQODK01C800R00C22A4000000/