＜年功序列で働く日本企業が世界に太刀打ちできるわけがない…日本企業の給料が一向に上がらない根本理由・世界の潮流｢オープンな働き方｣と真逆の日本式システム＞
年功序列制、必ずしも絶対悪ではない､少なからずの長所も。多くの仕事、経験も大事、それをどのように評価すべきか､成果主義、必ずしも公正な判断ができるわけではない。
日本企業、年功序列と成果主義、どのようにブレンドして､従業員に還元できるのかいろいろ試行錯誤。
例えばトヨタ、完全成果主義ではありません。
いかに会社全体として生産性の向上、そしてその結果を従業員に還元、多くの日本企業が世界市場で頑張っています。
＜年功序列で働く日本企業が世界に太刀打ちできるわけがない…日本企業の給料が一向に上がらない根本理由・世界の潮流｢オープンな働き方｣と真逆の日本式システム＞
日本人の給料はどうすれば上がるか。イギリス在住で著述家の谷本真由美さんは「日本はアウトプットそのものより『インプットの量＝どれだけ頑張ったか』を評価するが、これでは生産性が高まらずお金を稼げる製品やサービスを生み出せない。日本の多くの組織で起こっているのは、1杯のラーメンを6500円でつくり1000円で売るというようなことだ」という――。2023/08/28・PRESIDENT Online・谷本 真由美・著述家、元国連職員
https://president.jp/articles/-/73025