＊ alent/Strategy/Risk 人材・戦略・リスク 長期的な価値創造を担う取締役会の仕事（ビル・マクナブ (著), ラム・チャラン (著)ほか）
「新しいTSR(人材・戦略・リスク)」によって企業は経営の方向性を転換し、広く株主と社会全体の両方に利益をもたらす「長期的成長」を生み出すことができる。
・短期主義から脱却し、ひいては古いTSR(株主総利回り)も達成するために、企業はどのように新しいTSRを実践すればいいのか?
・新しいTSRによる企業経営を実現するために、取締役会に求められる新たな役割とは?
・コーポレートガバナンスを機能させる取締役会のベストプラクティスは?
機関投資家、企業経営のアドバイザー、人材マネジメントの専門家の3名が取締役会の役割を再定義し、長期的な企業価値のためにリーダーシップを発揮するものへと再構築する方法を提示する。
＜日経社説：「変化に即応し企業価値高める取締役会を」＞・7月16日
https://www.nikkei.com/article/DGXZQODK157SK0V10C22A7000000/